Twitter сообщил о новой уязвимости в соцсети

25 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг


Twitter сообщил о новой уязвимости в соцсети

Twitter написал разработчикам приложений для соцсети письма о том, что обнаружил уязвимость в работе платформы. Об этом сообщает TechCrunch, в распоряжении которого оказалось одно из писем.

Twitter сообщил о новой уязвимости в соцсети

Ксения Самбулова

Как пишет Twitter, приватные ключи для доступа к аккаунтам разработчиков могли по ошибке остаться в кэше браузера. Из-за этого посторонние люди могут получить доступ к учетным записям пользователей.

В письмах говорится, что соцсеть исправила ошибку. Когда это случилось, неизвестно — как и то, сколько разработчиков могли пострадать от уязвимости.

Twitter отмечает, что пока не обнаружил свидетельств несанкционированного доступа третьих лиц к аккаунтам. В то же время соцсеть призвала разработчиков принять меры предосторожности: повторно создать приватные ключи.

В середине июля Twitter подвергся масштабной хакерской атаке. Злоумышленники взломали аккаунты бизнесменов, политиков, звезд шоу-бизнеса и других известных людей. Хакеры предлагали подписчикам отправить $1000 на биткоин-кошелек. Взамен мошенники обещали удвоить эту сумму.

Среди пострадавших — основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, глава Microsoft Билл Гейтс, гендиректор Amazon Джефф Безос, рэпер Канье Уэст и его жена Ким Кардашьян, экс-президент США Барак Обама, миллиардер и бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг. Кроме того, пострадали аккаунты Apple и Uber.

Фото: khak / Shutterstock

Source link

10 самых быстрорастущих стартапов США по версии LinkedIn

24 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

10 самых быстрорастущих стартапов США по версии LinkedIn

Ежегодно LinkedIn публикует рейтинг из 50 самых быстрорастущих стартапов США. Они отбираются с учетом активности более чем 706 млн пользователей LinkedIn. Сейчас у участников списка открыто более 2 500 вакансий

Это представители разных отраслей — от финтеха до обмена сообщениями, продажи товаров для дома и обеспечению безопасности. Однако их объединяет способность быстро реагировать на изменения и предоставлять потребителю нужный продукт.

10 самых быстрорастущих стартапов США по версии LinkedIn

Елена Лиханова

  1. Better.com. С марта 2020 года спрос на онлайн-ипотеку и цифровые услуги для домовладельцев вырос на 200%, всего было выдано кредитов на $8 млрд. По данным LinkedIn, за это время компания приняла на работу 1 500 сотрудников.
  2. DoorDash. Сервис начал доставлять заказы не только из ресторанов, но еще и из аптек и продуктовых магазинов, запустив виртуальные круглосуточные витрины DashMart.
  3. Robinhood попал в этот список, несмотря на частые перебои в важные биржевые дни. Приложение для трейдеров также получило $200 млн в раунде финансирования G.
  4. Samsara предоставляет услуги интернета вещей для 15 тысяч клиентов по всему миру в важнейших отраслях.
  5. Databricks — платформа искусственного интеллекта для анализа данных, которая выросла во время пандемии и в настоящее время ищет 200 человек.
  6. Outreach, который специализируется на безопасности и конфиденциальности данных, попадает в этот список уже третий год подряд и продолжает расти.
  7. Магазин постельного белья и товаров для дома Brooklinen получил инвестиции в $50 млн для расширения деятельности за рубежом как раз вовремя, когда многие люди вынуждены работать в квартирах.
  8. В этом году платформа мобильных сообщений Attentive запустила микросайт, посвященный COVID-19, интерактивные виртуальные мероприятия и наборы для ухода за собой. В результате стартап вырос почти вдвое.
  9. Сервис видеосообщений Loom собрал $29 млн во время пандемийного раунда финансирования.
  10. Софт для обеспечения безопасности Verkada очень своевременно переориентировалось с розничной торговли на здравоохранение.

Таким образом, компании из топ-3 и вообще большая часть участников рейтинга LinkedIn стремятся передать контроль потребителям любых услуг — от ипотеки до инвестирования и питания. В список также вошли цифровые аптеки, например, Capsule и Alto Pharmacy, и стартапы Carbon Health и Curative, которые покрывают потребности здравоохранения, вызванные пандемией.

Анализ LinkedIn также показал, что для более чем 90% из 2 500 вакансий в этих компаниях не требуется высшее образование. Им важнее такие soft skills, как умение работать в команде.

Источник.

Фото на обложке: alice-photo / Shutterstock

Source link

Умные банкоматы, семейство виртуальных ассистентов и подписка на продукты — итоги презентации «Сбера»

23 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Сегодня Сбербанк провел презентацию новых сервисов и продуктов экосистемы. Банк заявил о превращении в технологическую компанию, а также поменял логотип и название. Теперь Сбербанк называется «Сбер».

Умные банкоматы, семейство виртуальных ассистентов и подписка на продукты — итоги презентации «Сбера»

Ксения Самбулова

В новом логотипе осталась только первая часть названия — «Сбер». По словам главы банка Германа Грефа, для нового логотипа взяли лучшее из старого: галочку — символ целеустремленности и круг — символ сфокусированности. Новый цвет означает разнообразие и пользу для клиента, рассказал Греф.

Умные банкоматы, семейство виртуальных ассистентов и подписка на продукты — итоги презентации «Сбера»

«Сбер» представил новые сервисы в разных категориях. Для презентации компания пригласила артистов, певцов и телеведущих: Андрея Малахова, Михаила и Елизавету Боярских, бывшего бизнес-партнера Тимати Павла Курьянова, Диму Билана и других.

Что появится у «Сбера»:

  • платежная система SberPay;
  • умные банкоматы с голосовым управлением и распознаванием лиц;
  • офисы без касс, в которых можно будет выпить кофе;
  • семейство виртуальных ассистентов «Салют»: Сбер, Афина и Джой. По словам представителей «Сбера», у каждого ассистента свой характер;
  • ТВ-приставка SberBox;
  • постаматы, через которые можно отправить или получить посылку;
  • набор сервисов для бизнеса: оценка бизнес-проекта, проверка контрагентов, бухгалтерия и другие услуги на аутсорсинге.

Новость дополняется

Source link

Перевернуть жизнь на 180: как понять, что вам пора менять профессию

22 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

В будущем мы будем менять карьерный трек по пять-семь раз в жизни. На это влияет множество факторов: начиная с исчезновения некоторых профессий и заканчивая осознанностью выбора карьерного пути в молодости. Екатерина Завьялова, эксперт по построению международной карьеры, рассказывает, как понять, что уже пора менять специальность и как это сделать эффективно.

Перевернуть жизнь на 180: как понять, что вам пора менять профессию

Екатерина Завьялова

В 16-17 лет (средний возраст поступающих в вузы в России) практически невозможно определиться, чем именно ты хочешь заниматься всю жизнь. Треть выпускников в России не работают по специальности. Тем временем в Европе студенты начинают учиться в вузах ближе к 18-19 годам и выбирают направление более осознанно. Но гарантий того, что в эти годы можно выбрать карьеру на всю жизнь, все равно нет.

Когда пора менять специальность

Потеря мотивации к работе

Вас не вдохновляет ваш следующий карьерный шаг. Вы можете осознавать, что через полгода займете руководящую должность, зарплата вырастет в два раза, но все равно чувствуете уныние каждый день по пути в офис. Важно не путать потерю мотивации с профессиональным выгоранием — о нем поговорим чуть позже. 

Чувство нереализованности своего потенциала

Вы считаете, что можете достичь большего в другой сфере. У вас есть четкое представление о ваших профессиональных интересах, но по каким-то причинам вы сейчас работаете по другому направлению. 

Давний интерес к другой профессиональной сфере

Вы давно мечтаете реализоваться в профессиональной сфере, отличной от вашей текущей работы. Вы хорошо знакомы с этим направлением и уверены, что оно вам подходит.  

Деятельность не соответствует вашим ценностям

Например, вам важно, чтобы истина рождалась в споре (разумеется, продуктивном), и вы за то, чтобы ключевые решения в компании принимались коллегиально, в то время как в вашей индустрии царит директивный метод управления. 

Работа базируется не на ваших сильных сторонах

У каждого из нас есть врожденные способности: кто-то фантастический аналитик, а кто-то — коммуникатор. Согласно исследованиям Harvard Business Review, выдающихся результатов в карьере мы можем достичь только в том случае, если основа нашей деятельности — наши сильные стороны. В ином случае наше развитие в профессии имеет ограничения и дается сложнее.  

Ваша профессия скоро перестанет быть актуальной

Автоматизация и роботизация — два существенных тренда на мировом рынке труда. Согласно исследованию McKinsey, около 50-60% работ могут быть автоматизированы к 2030 году. Если вы понимаете, что ваша профессия уже сегодня или в ближайшем будущем может быть легко автоматизирована, стоит задуматься о новом направлении.

photoShutterstock/Pixel-Shot

Когда не стоит меня карьеру

В состоянии усталости или выгорания на работе

В такие моменты мы склонны принимать необдуманные решения, поэтому лучше не торопиться, взять отпуск или существенно снизить рабочую нагрузку. Бывает сложно отличить выгорание на работе от истинного желания сменить сферу деятельности. 

Заработать выгорание проще всего на любимой работе: если вы долгое время с удовольствием работали над важным для себя проектом, а потом начали чувствовать апатию и ощущение бессмысленности от своих действий, скорее всего, вы столкнулись с выгоранием. В то же время подлинное желание сменить сферу деятельности сопровождается долгими размышлениями и построением конкретных планов.

Если вы еще не знаете, чем хотите заниматься

В таком случае сначала нужно наметить план действий и только после этого приступать к реализации. Если есть несколько сфер, которые одинаково сильно вам нравятся, соотнесите каждую из них со своими навыками и опытом. Определите, какие из них можно использовать в новом контексте, а какие только предстоит развить.

В случае локальных проблем в компании

Если у вас конфликт с руководителем или вам не подходит корпоративная культура компании, попытайтесь разрешить проблему или найдите работу в другой организации. Вы можете чувствовать себя некомфортно в одной компании, но при этом обожать ту же самую работу в другой — индустрия и функции при этом останутся неизменными. 

Мифы и страхи при смене карьеры

Многие считают, что для смены профессии обязательно нужно получить высшее образование в новой сфере, что не всегда оправдано. Сегодня на рынке достаточно возможностей по смене профессионального вектора: начиная с качественных краткосрочных курсов и заканчивая тренингами внутри компаний.

Еще одно заблуждение — уверенность в том, что со сменой карьерного трека уровень доходов существенно снизится. Однако не забывайте, что вы специалист с наработанными soft skills, которые высоко ценятся работодателями. Гораздо проще показать сотруднику, как работать с таблицами, чем научить, скажем, навыкам управления командой.

Отсутствие поддержки со стороны близких — еще один страх, который мешает смене профессии. Мы можем столкнуться с тем, что близкие будут отговаривать нас от изменений. Однако в принятии подобных решений крайне важно опираться на свои внутренние ощущения, а при первых ваших успехах в новой сфере близкие и сами убедятся, что эта идея была к лучшему.

Как достичь максимума

Какие шаги стоит совершить, чтобы оказаться успешным специалистом в новой для себя области? Если вы точно уверены, что готовы поменять профессиональную сферу, я рекомендую вам действовать так:

  1. Зафиксируйте профессиональную область, в которой планируете развиваться. Если сомневаетесь в выборе направления, сформулируйте и поэтапно протестируйте различные гипотезы. Некоторые профессии требуют профильного образования и долгой практики, например, профессия врача. В других случаях переход будет достаточно простым: например, из маркетинга в продажи или в PR.
  2. Пообщайтесь с людьми, которые уже работают в этой сфере. Чем больше вы соберете мнений на старте, тем выше вероятность того, что вы не разочаруетесь в процессе смены деятельности. Расспросите их о распорядке рабочего дня, о выполняемых задачах, о ценных для профессии навыках.
  3. Определите навыки, которые сможете использовать в новой профессии — transferable skills. Соберите те умения, которых вам пока не хватает, и начинайте развивать их: это могут быть стажировки, фриланс, волонтерство, обучение или менторство опытных коллег.
  4. Сформулируйте четкую профессиональную цель. Для постановки целей используйте SMART-подход, по которому цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой (но амбициозной), релевантной и с конечными временными ориентирами. Примером такой цели может быть такое устремление: стать бренд-менеджером крупной международной FMCG-компании через два года.
  5. Грамотно составьте резюме и сопроводительное письмо, которые подчеркнут качества, актуальные для новой роли. Всегда адаптируйте их под конкретную компанию и позицию, ведь уже с этого этапа вы можете продемонстрировать свою мотивацию целевым работодателям.
  6. Задействуйте свою сеть профессиональных контактов в поиске новой работы. Не стесняйтесь обращаться за помощью и выстраивать диалог с профессионалами в новой для себя среде: они могут помочь как советом, так и конкретными действиями, ведь во многих компаниях есть практика referrals — рекомендации кандидатов на открытые вакансии.
  7. Продумайте ответы на вопросы рекрутеров о мотивации к смене деятельности. Этот факт вашей биографии привлечет повышенное внимание во время собеседования. Расскажите о навыках, которые не могли реализовать на предыдущей работе, и подумайте, почему они пригодятся вам на новом месте.

Смена сферы деятельности реальна, если системно подойти к этому вопросу. Следуйте намеченному плану, будьте смелее и не ждите мгновенного успеха. Возможно, на реализацию задуманного потребуется больше времени, чем вы планировали, однако это не повод сдаваться после первой неудачи.


Фото на обложке: Shutterstock/New Africa

Source link

Опрос показал, чего боятся российские предприниматели и руководители

21 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Опрос показал, чего боятся российские предприниматели и руководители

Опрос компании «Мегаплан» показал, что 71% российских предпринимателей и руководителей опасаются падения спроса со стороны потенциальных клиентов. При этом 12% респондентов рассказали, что не боятся этого, так как готовы сменить профиль своего бизнеса.

Опрос показал, чего боятся российские предприниматели и руководители

Анастасия Марьина

«Мегаплан» провел опрос среди 1376 директоров и собственников МСБ.

Результаты показали, что 61% испытывает страх неопределенности, связанный с будущим их предприятия. Значительного ослабления рубля опасаются более половины респондентов (52%), лишь 2% признались, что это сыграет на руку их бизнесу.

Репутационных проблем боятся 27% участников исследования, 34% ответили, что знают, как реагировать на негатив в случае его возникновения, а 38% рассказали, что имидж их компании чист.

36% участников исследования заявили, что опасаются возможного банкротства. 43% не боятся проблем с долгами, так как их компании не испытывают проблем с финансами.

Почти каждый третий ответил, что испытывает беспокойство из-за вероятности не рассчитаться по кредитам или другим долгам, при этом 20% рассказали, что не опасаются подобных проблем, поскольку прежде уже с ними сталкивались, но нашли выход из долговой ямы.

Более трети (38%) опрошенных признались, что боятся законодательных изменений, которые могут негативно повлиять на их бизнес. Подстраиваться под новые законы, регулирующие бизнес, готовы 45% респондентов. Только 8% рассказали, что не боятся правовых нововведений, поскольку знают, как избежать возможных проблем.

Давления инвесторов на предприятие боятся 16% опрошенных. При этом пятая часть (20%) ответила, что имеет хорошие отношения с инвесторами, а большая часть опрошенных (63%) призналась, что работает без их поддержки вообще.

16% руководителей и предпринимателей рассказали, что не боятся падения спроса со стороны потенциальных клиентов, поскольку у их предприятий есть финансовая подушка безопасности.

Налоговых проверок боится треть участников исследования (30%), их опасения не разделяют 67% опрошенных, а 2% признались, что беспокоятся из-за них с момента окончания самоизоляции, связанной с пандемией коронавируса.

Страх публичных выступлений испытывают менее трети респондентов (27%), 14% рассказали, что им удалось победить эту фобию. В боязни потерять пенсионные накопления признались 34% опрошенных.

Фото: Unsplash

Source link

Как провести опрос и заставить всех тебя ненавидеть: 5 типичных ошибок

20 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Как провести опрос и заставить всех тебя ненавидеть: 5 типичных ошибок отключены


Никто не любит длинные скучные опросы с одинаковыми вопросами. Но есть и другие причины, по которым ваш опрос не проходят до конца. Сооснователь сервиса Oprosso Иван Шкварун рассказывает о фатальных ошибках, которые допускают при исследовании мнений клиентов.

Как провести опрос и заставить всех тебя ненавидеть: 5 типичных ошибок

Наша компания занимается опросами уже много лет. Исследования помогают сделать такой продукт, который клиенты захотят купить и которым будет удобно пользоваться. Опросы помогают экономить ресурсы и принимать взвешенные бизнес-решения. 

Мы протестировали разные гипотезы и нашли оптимальную формулу для таких исследований, которые интересны респондентам, а главное — не создают негативного отношения к бренду. В нашем проекте с «Билайн Бизнес» «Мобильные опросы» до конца анкеты проходят в среднем 84% респондентов. 

Ошибка №1: в анкете нет логики

Логика анкеты — это логика переходов по вопросам. Например, если мы спрашиваем респондента про недвижимость, а потом показываем предложение по кредиту — это нарушение логики. В анкете нужно настроить связку, чтобы каждый вопрос был развитием ответов на предыдущие. Логику всегда закладывает автор анкеты.

Люди очень чувствительны к этому параметру. Если им кажется, что логика опроса нарушена, у них сразу возникает ощущение, что опрос — «бред», а их ответы никому не нужны.

Ошибка №2: вопросы написаны эзоповым языком 

Каждый опрос перед выходом в свет должен обязательно проходить этап пилота. Пилот — это исследование на небольшой выборке, чтобы посмотреть конверсию в ответы до конца и понять, дают ли ответы на такие вопросы информацию для принятия решения. Это помогает проверить не только логику опроса, но и скорректировать формулировки вопросов. 

Например, если мы видим, что на каком-то вопросе респонденты останавливаются очень надолго или вообще прекращают отвечать, нужно изучить этот момент, возможно, вопрос задан непонятно или варианты ответов подобраны нелогично.

photoShutterstock/KatePilko

Ошибка №3: много и скучно об одном и том же 

Вопросы должны цеплять и быть разнообразными. Нужно чередовать закрытые, открытые вопросы, риторические и альтернативные (с выбором ответов). Используйте классическую схему «Что? Где? Когда? Кто? Как? Почему?» Обязательно спрашивайте про разное — факты, чувства, желания, потребности, препятствия, время и средства. Тогда и отвечать будет интересно. 

Однотипные вопросы не просто заставят клиента сразу закрыть вкладку с исследованием, но и не дадут вам правильных ответов. 

Подумайте, как можно задать тот же вопрос, чтобы респонденту было интересно на него отвечать.

Используйте разные типы и готовые методики в платформах для исследований. Есть семантический дифференциал со шкалами, по которому вы можете оценить качество, функциональность, красоту дизайна. Можно взять от нуля до 10, где 0 — «совсем не нравится», а 10 — «влюбляет в себя». 

Еще есть парное сравнение — оно хорошо работает, если UX-дизайнер решил протестировать несколько видов одной кнопки и спрашивает, какая из предложенных кнопок респондентам нравится больше. 

Есть модель Кано — это способ изучения эмоциональной реакции на характеристики продукции. Он помогает оценить важность каждой детали. Смело применяйте эти методы в анкете, так вы обогатите результат и сделаете исследование чуть интереснее для респондентов.

Еще для составления опросов можно позаимствовать модель СПИН-продаж. Там вопросы разделены на разные типы, поэтому респондент не заскучает, пока будет отвечать. Есть ситуационные, проблемные, извлекающие и направляющие вопросы. Вот примеры:

  • ситуационный вопрос: «У вас есть сейчас в приоритетах запуск новых продуктов?»
  • проблемный вопрос: «Были ли случаи, когда новый продукт оставался невостребованным?»
  • извлекающий вопрос: «Как это повлияло на общий план продаж?»
  • направляющий вопрос:«Есть ли бы в разработке продукта был этап исследования, вы смогли бы заранее предусмотреть какие-то проблемы?»

Ошибка №4: иду туда, не знаю куда, спрошу того, не знаю кого

Огульные опросы (когда спрашивают всех подряд) — не редкость на рынке маркетинговых исследований. Но зачем так делать? Помните, что выборка должна быть не только точной, но и репрезентативной. Нельзя спрашивать в интернете «Пользуетесь ли вы ресурсами интернета?»

Если спросили не тех, то данные будут некорректные, а решения окажутся неправильными и не принесут результата. 

Один из самых важных принципов — исследовать тех, кому вы потом захотите предложить или продать свой товар или услугу. Но как определить ЦА? Для этого нужно понять ее признаки, постараться определить портрет своей аудитории. Его нужно проверять и замерять. Сразу точно никто не скажет, именно поэтому мы так акцентируем внимание на пилотных исследованиях и проверке гипотез. Только опытным путем можно выявить, кому и что продать. 

Сегментация — это не только демография, здесь могут быть и интересы, покупки, поведение. «Билайн», например, предоставляет более 700 параметров сегментирования.

Представим ситуацию: мы продаем услуги транспортировки и нам интересны те, кто хочет переехать. Контекст тут такой — окончание договора аренды, поиск нового места аренды или покупка новой недвижимости. Получая информацию от риелторов, можно отлавливать таких заказчиков, и нам все равно на их социально-демографические признаки, важнее контекст.

Ирина Яхина, руководитель венчурного продукта «Мобильные опросы» «Билайн Бизнес»:

Иногда кажется, что твоих клиентов не так просто описать по интересам или поведению, а некоторые говорят, что их клиенты — все. Конечно, есть продукты массового спроса, но чаще всего при рыночной экономике клиента все равно можно и нужно сегментировать.

Ошибка №5: зачем мы все это спрашиваем

Бывает, что цель исследования именно построить гипотезы. Такие опросы мы называем качественными. Цель же количественных исследований — подтвердить или опровергнуть гипотезы. 

Можно разделить так: качественные — когда нужно копнуть вглубь, найти гипотезы и инсайты. А потом количественными методами уже проверить эти гипотезы на нужной выборке ЦА. На старте опроса вы должны знать, какой тип информации (инсайты или четкие показатели) вы хотите получить. 

Как достичь максимума

Шорт-лист: 5 заветных правил для тех, кто хочет провести опрос среди клиентов:

  1. Определите цель исследования, а исходя из нее — метод проведения опросов.
  2. Выделите ЦА с учетом признаков и контекста.
  3. Подберите методики и типы вопросов для своего исследования, которые быстрее и проще позволят вам интерпретировать полученные данные.
  4. Если у вас нет доступа к аудитории, которую вы хотите исследовать, используйте сервис профессиональных и сертифицированных внешних панелей респондентов. 
  5. Помните: лучше сделать несколько этапов в исследовании, каждый раз уточняя и проверяя гипотезы, чем опросить за один раз тысячи человек, но получить противоречивые показатели.
Фото на обложке: Shutterstock/sebra



Source link

TikTok объявил о партнерстве с Oracle и Walmart для продолжения работы в США

19 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи TikTok объявил о партнерстве с Oracle и Walmart для продолжения работы в США отключены

Китайский сервис TikTok подтвердил сотрудничество и будущую совместную работу с корпорацией Oracle и ритейлером Walmart. Президент США Дональд Трамп одобрил предстоящие сделки. Об этом сообщает РИА «Новости».

TikTok объявил о партнерстве с Oracle и Walmart для продолжения работы в США

Екатерина Кочкина

TikTok объявил о партнерстве с Oracle и Walmart для продолжения работы в США

«Я благословил сделку [с TikTok]… Это не имеет никакого отношения к Китаю, это полностью безопасно», — сказал Трамп журналистам.

Он добавил, что в сделке сможет участвовать американский ритейлер Walmart. Кроме того, со стороны властей США будет сделано пожертвование в $5 млрд на создание образовательного фонда.

Предположительно новая компания, владеющая приложением, TikTok Global будет базироваться в Техасе. Отмечается, что TikTok планирует создать около 25 тысяч рабочих мест в США.

Компания Oracle заявила, что получит 12,5% акций новой компании и станет «поставщиком безопасных облачных технологий» для TikTok. В Walmart отметили, что ритейлер «предварительно» согласился приобрести 7,5% акций. Ожидается, что владелец TikTok компания ByteDance сохранит контрольную долю акций в TikTok Global.

Сделка предоставит Oracle контроль над пользовательскими данными TikTok в США, чтобы решить поставленный правительством страны вопрос о нацбезопасности. С Walmart сервис TikTok намерен вести коммерческое сотрудничество.

«Мы рады, что сегодня мы подтвердили предложение, которое решает проблемы безопасности и отвечает на вопрос о будущем TikTok в США. Наш план обширен … и включает сотрудничество с Oracle, который будет нашим надежным поставщиком облачных и технологических решений», — комментирует временный руководитель TikTok Ванесса Паппас.

Она добавила, что и Oracle, и Walmart примут участие в раунде финансирования перед IPO TikTok Global, в котором они смогут получить до 20% совокупной доли в компании. В заявлении также отмечается, что команда TikTok постоянно работает над предоставлением безопасной и всеобъемлющей платформы различным пользователям.

Министерство торговли США отложило планируемое введение запрета на скачивание приложения TikTok на неделю, до конца 27 сентября.

На данный момент для окончательного подписания и завершения сделок ожидается их одобрение со стороны правительства КНР.

Source link

В работе Telegram в России произошел массовый сбой

18 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи В работе Telegram в России произошел массовый сбой отключены


Пользователи Telegram из России и нескольких других стран пожаловались на сбои в работе мессенджера. Согласно данным Downdetector, большинство сложностей связано с подключением к сервису.

В работе Telegram в России произошел массовый сбой

Также есть проблемы с отправкой сообщений.

По данным портала, перебои в работе мессенджера начались около 8.41 мск. На момент написания новости жалобы продолжают поступать. 

Наибольшее количество неполадок в работе Telegram зафиксировано в России, Нидерландах, Казахстане и Бразилии.

map

Telegram — мессенджер, позволяющий обмениваться сообщениями и медиафайлами разных форматов. Приложение было создано в 2013 году Павлом Дуровым, основателем соцсети «ВКонтакте». 

Фото: Natee Meepian / Shutterstock



Source link

5 советов новичкам: как сделать карьеру в digital

17 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи 5 советов новичкам: как сделать карьеру в digital отключены


Во время пандемии рекламодатели и компании стали уменьшать бюджеты, агентства заморозили повышения и наем новых людей. Сейчас рынок труда восстанавливается — открываются новые позиции в digital. Но наем молодых специалистов труден для всех: работодателю сложно выбрать из пула одинаковых резюме, а соискателю — презентовать себя без опыта работы и впечатляющего резюме. 

Digital-стратег в медиа-агентстве Mindshare и преподаватель Школы новой экономики MACS Надежда Пирогова рассказывает, как новичку построить карьеру в digital-маркетинге.

5 советов новичкам: как сделать карьеру в digital

Пробуйте разное, выбирайте что-то одно и изучайте смежные области

Если вы начинающий специалист, пробуйте разные инструменты и направления. Digital — очень широкая область, там есть место и технарям, и аналитикам, и креативным людям, и тем, кто «про процесс», и тем, кто «про результат».

Нет одного самого важного и нужного сочетания навыков. Важно найти пересечение того, что у вас хорошо получается и вам интересно, с тем, что сейчас востребовано. 

Если вам больше всего нравится общаться с людьми, придумывать классные коллаборации и рассказывать истории, контекстная реклама вам вряд ли понравится. А если заставить интроверта с аналитическим складом ума работать аккаунт-менеджером, ничего хорошего тоже не выйдет. 

После того как вы попробовали несколько направлений и выбрали то самое, можно начинать в него углубляться. 

Будет классно, если вы начнете изучать и смежные области. Например, если вам нравится контекстная реклама, вы параллельно можете прокачивать себя в web-аналитике. Это комплементарные области. Или вам нравится SMM, то прокачивайте свои навыки в таргетированной рекламе — они тоже дополняют друг друга.

Ищите возможности на месте работы

Ошибка, которую часто совершают даже опытные специалисты, — решение проблем на работе с помощью поиска новой. Прежде чем обновлять резюме, советую оглянуться вокруг. Скорее всего, у вас в компании уже есть digital-отдел (или хотя бы digital-менеджер). Попробуйте найти точки соприкосновения этого отдела с вашими компетенциями, узнайте больше о его задачах и вкладе в общий проект. 

Предложите свою помощь — это хороший и безопасный шанс начать осваивать digital-навыки. Вряд ли вам поручат критически важные задачи, скорее всего, вы будете помогать с текстами или подбором ключевых слов, но даже это будет полезным опытом. 

Если в вашей компании нет digital-отдела, но вы думаете, что бизнесу он будет полезен — предложите создать его. Подготовьте аргументы, попробуйте проанализировать влияние на продажи и прибыль. 

Если план «А» не сработал, то придется искать другое место. Полезно будет пойти учиться туда, где есть практика. Так вы не просто получите корочку, а сможете собрать портфолио, которое выделит вас из пула кандидатов. Если вы еще студент или выпускник, не забывайте про стажерские программы в агентствах и компаниях. Денег там может быть мало, но сможете набраться опыта.

photo

Shutterstock/GoodStudio

Решите, зачем вам нужно это образование

Если вы хотите применять знания на практике, то смотрите на программу, на то, что вам обещают и за какое количество часов. Если за десять часов вас обещают сделать директором по онлайн-маркетингу, то даже с корочкой вы им не станете. 

Смотрите на то, кто преподает. Нужны практики, которые прямо сейчас работают своими руками и своими головами, чтобы знания были актуальными. Обращайте внимание на то, что дополнительно вам предлагают. Есть программы, где сильный нетворкинг, где можно познакомиться с экспертами из разных компаний, с будущими работодателями. Где-то могут помочь с резюме, где-то с портфолио или трудоустройством. 

Учиться онлайн или офлайн — другой большой вопрос. Я голосую за blended-формат, когда часть занятий проходит онлайн, а часть — офлайн. Онлайн учиться тяжелее — у нас у всех есть проблема с удержанием внимания. А живой контакт преподавателя со студентами, когда ты можешь спросить, обсудить какую-то проблему, помогает сосредоточиться. 

С другой стороны, полный офлайн даже без учета опыта самоизоляции не всегда и не везде обязателен. Часть материала вполне можно изучать самостоятельно.

Отделяйте себя от результатов вашей работы и не бойтесь задавать вопросы

В начале карьерного пути велика вероятность, что вы будете чего-то не знать или сделаете что-то неправильно. Мой совет — с самых первых карьерных ступеней научиться отделять свою ценность и самооценку, от результатов вашей работы и продуктивности.

Вы же не ругаете себя за то, что не с первого раза можете испечь вкусный пирог или нарисовать красивую картину. Работа — это важная часть жизни, но не вся жизнь.

В большинстве российских компаний, к сожалению, довольно низкая культура обратной связи. Если вместо конструктивного разбора ситуации начинается переход на личности, вы должны набраться смелости и постоять за себя. Это может быть сложно и страшно, но выстраивание границ сделает общение комфортнее.

Не бойтесь задавать вопросы, если вы чего-то не знаете. Это поможет вам совершить меньше ошибок и сэкономит время на их исправление. 

Ставьте себя на первое место и учитесь презентовать результаты

Когда вы работаете в маленьком агентстве или компании, результаты вашего труда всегда на виду, их сложно скрыть. Но когда вы работаете в корпорации, вы — один из сотен или тысяч сотрудников. Даже если вы усердно и качественно делаете свою работу, никто о ней не узнает, пока вы не расскажете. 

Способов много: расскажите начальнику, оформите кейс, сделайте рассылку по компании. Забудьте все то, чему вас учили в детстве (о том, что выскочек никто не любит), не стесняйтесь и наблюдайте, как ваша видимость приносит плоды. 

Другая крайность, в которую впадают начинающие специалисты (но не только) — это желание героически бросаться грудью на амбразуру: работать 24/7, перестать спать, есть и отдыхать, — и все ради блага любимого агентства или компании. 

Можно долго работать в таком режиме, но потом у вас все равно начнется эмоциональное выгорание, когда вы не сможете работать. Ставьте себя на первое место, так вы будете счастливее.

photoShutterstock/GoodStudio

Как достичь максимума

  1. Не зацикливайтесь на одной области. Пробуйте разное и потом выбирайте специализацию. Параллельно прокачивайте себя в смежных областях, это даст вам дополнительные преимущества.
  2. Ищите возможности рядом: если вы уже работаете, узнайте, какими проектами занимается digital-подразделение в вашей компании, предложите свою помощь. Если такой возможности нет, идите учиться, но непременно на курс с акцентом на практику. 
  3. Выбирайте курсы осознанно: кто преподает? Сколько часов? Какая практика? Что я смогу положить себе в портфолио? А онлайн или офлайн — это выбор каждого.
  4. Отделяйте себя от результатов вашей работы и не бойтесь задавать вопросы: столкнувшись с критикой, постарайтесь не воспринимать ее слишком эмоционально. Если коллеги переходят на личности, попросите их быть объективными.
  5. Ставьте себя на первое место и учитесь презентовать результаты своего труда: на работе вы можете почувствовать себя человеком-невидимкой, от которого ничего не зависит. Это может больно ударить по самооценке. Поэтому учитесь презентовать себя, подсвечивать свою работу и не забывайте отдыхать.

    Фото на обложке: Shutterstock/hxdbzxy



Source link

«Самое сложное — ежедневно сталкиваться со скепсисом и неумением видеть широкую картину»‌‌

16 сентября, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи «Самое сложное — ежедневно сталкиваться со скепсисом и неумением видеть широкую картину»‌‌ отключены

— Кто основатели Greenwise?

— В компании три сооснователя: я — Юлия Марсель, СМО, отвечаю за маркетинг и коммуникации; Артем Пономарев, СЕО, — за производство и операционные процессы; Георгий Железный, CFO, руководит финансами и бизнес-стратегией.

«Самое сложное — ежедневно сталкиваться со скепсисом и неумением видеть широкую картину»‌‌
Слева направо: Георгий Железный, Юлия Марсель, Артем Пономарев

— Как возникла идея проекта? Почему вы выбрали именно эту нишу?

— В 2016 году мы с Артемом получали магистерскую степень в Лейденском университете в Нидерландах. Во время учебы мы оба прониклись идеями заботы об окружающей среде, вторичной переработки сырья, чистого и этичного питания, альтернативной энергетики. Окончив университет в 2017 году, мы вернулись в Россию, чтобы начать свое дело.

В 2005 году в Калужской области отец Артема Василий, кандидат технических наук, посвятивший более 30 лет работе в сфере FoodTech, основал производство по глубокой переработке растительного сырья «Партнер-М». «Партнер-М» — это не только производственная компания, но и серьезный научно-исследовательский центр. Тот год, что мы учились в Нидерландах, мы удаленно работали в нем: Артем возглавлял юридический отдел, а я занималась созданием отдела маркетинга.

Вернувшись с учебы, мы сложили два и два и поняли, что тренд на sustainability и этичное питание полностью коррелирует с профилем «Партнер-М». И пришли к идее сделать из ингредиентов конечные продукты.

На базе производства, при поддержке технологов и сотрудников лаборатории, путем множества проб и ошибок мы вывели состав «мяса», максимально похожего на реальное, но сделанного из растительных продуктов — сои, пшеницы и гороха.

Когда стадия R&D была закончена, мы поняли, что нуждаемся в члене команды с экспертизой в финансах, развитии бизнеса и сфере FMCG. В 2018 году к нам присоединился Георгий, благодаря которому мы разработали стратегию быстрого выхода на рынок и операционную прибыль.

— Привлекали ли вы инвестиции? 

— Мы достигли договоренностей с нашим контрактным производителем об инвестициях с их стороны. Остальные потребности в финансах на первых этапах закрыли собственными средствами. Быстрый выход на прибыль позволил начать финансировать деятельность за счет выручки.

Сейчас мы находимся в процессе переговоров о привлечении инвестиций на масштабирование бизнеса и усиление маркетинговой стратегии.

— Какие у вас планы на развитие проекта?

— Greenwise подразумевался как зонтичный бренд, что предполагает выведение на рынок растительных альтернатив не только мясу, но и другим категориям.

В ближайшие два года года мы планируем развивать Greenwise на рынках России и СНГ и выводить на них новые SKU. Также мы сотрудничаем с компаниями по производству клеточного мяса, работаем над созданием гибридных продуктов на базе клеточно-растительного сырья.

В перспективе хотим усилить экспортный потенциал Greenwise, развивать бренд за пределами РФ и СНГ, производить альтернативы сырам и молочной продукции, снеки и высокобелковые завтраки (суперфуды). Также собираемся перенести часть технологических процессов Greenwise на территорию ЕС.

Наша цель — занять значительную долю рынка России и СНГ, став компанией номер один — российским Beyond Meat и Impossible Foods.

«Самое сложное — ежедневно сталкиваться со скепсисом и неумением видеть широкую картину»‌‌
Стрипсы Greenwise

— Как коронакризис повлиял на ваш бизнес и на рынок в целом?

— Как производители продуктов питания мы не остановили свое производство на период самоизоляции. Перед нами стояла задача беспрерывно снабжать людей продукцией. В апреле мы зафиксировали двукратный рост продаж, в мае продажи вернулись в «норму».

Глобально рынок растительных альтернатив серьезно поднялся. В период пандемии люди стали более обеспокоены зоонозами и вероятностью заразиться вирусом от продуктов животного происхождения, поэтому начали отдавать предпочтение растительным альтернативам.

— В целом, что происходит с вашим сегментом рынка? Какие тенденции и перспективы развития?

— Прогнозируется, что сегмент инновационных продуктов (альтернативное и клеточное мясо, рыба и молоко) будет демонстрировать самые быстрые темпы по сравнению с другими направлениями FoodTech — CAGR 50,5% в 2018-2025 годах. В Россию еще не пришло осознание того, что именно за альтернативными продуктами — будущее нашей планеты, но рынок все равно развивается достаточно динамично и растет на 50% в год, по данным производителей (с низкой базы, но все же). Мы делаем ставку на 2021 год как год расцвета и популяризации растительных альтернатив в нашей стране.

— Вы в команде основателей единственная девушка, легко ли вам работать с двумя мужчинами?

— Мне повезло работать сразу с двумя замечательными фаундерами: умными, трудолюбивыми, креативными и пробивными. В команде нет разделения на «девочек» и «мальчиков», работа и функции не делятся на «попроще» и «посложнее». Мы втроем одинаково работали в цехе с утра до глубокой ночи и вручную фасовали первые несколько тысяч пачек продукции, отрабатывали недели выставок и общались с десятками сотен людей на своих стендах, таскали мешки с образцами на мероприятия.

Внутри команды у нас не бывает разговоров про снисходительное отношение или неуважение к кому-то, все трое основателей равны.

— В чем секрет успеха вашей команды?

— Основатели Greenwise абсолютно убеждены в том, что растительное питание — это не проходящий тренд, а новая реальность, которая наступит в России уже совсем скоро. Помимо этого, каждый член нашей команды — это профессионал сразу в нескольких смежных областях, мы все «человек-оркестр». Очень долгое время команда всего из трех фаундеров отвечала за все жизненные процессы в стартапе: от R&D и контроля производства до поставки пачек на полки в магазины.

— Что самое сложное для вас именно в этом бизнесе и в целом в предпринимательстве? 

— Самое сложное — ежедневно сталкиваться со скепсисом и неумением людей увидеть широкую картину, нежеланием следить за мировой ситуацией и иметь представление о векторе развития. Многие процессы в мире по-настоящему глобальны. Несмотря на культурные и исторические различия, они неизбежно происходят в, казалось бы, очень разных регионах, пусть и в свое время.

Работая в сфере альтернативного питания в России, мы понимаем, что наше время еще впереди. Нужно ждать, работать и обучать людей, спокойно и понимающе относясь к повсеместному недоверию.

«Самое сложное — ежедневно сталкиваться со скепсисом и неумением видеть широкую картину»‌‌
Блюдо с филе Greenwise

— Что в вашей работе и предпринимательстве вам нравится больше всего?

— Моя работа соединяет в себе вещи, которые я больше всего люблю и о которых больше всего забочусь: этичное отношение к животным, ответственное отношение к окружающей среде и здоровью, возможность проявить свои амбиции, реализовать желание оставить после себя что-то важное и принести этому миру пользу.

— Есть ли отличие между «быть фаундером-девушкой в РФ» и «быть фаундером-девушкой за рубежом»?

— Безусловно. В России девушка-фаундер должна постоянно валидировать себя как равного предпринимателя. У нас до сих пор бытует мнение, что женский пол равно слабый пол и девушки не обладают устойчивостью и закаленным характером, которые необходимы, чтобы преуспеть в бизнесе.

В России, когда я делаю презентацию стартапа инвестору, меня могут одернуть и спросить: «Ты CEO? Нет, СМО и сооснователь? Пусть он (Артем) говорит, его я буду слушать».

Пока что я не встречала намека на сомнение в моей квалификации из-за принадлежности к женскому полу за рубежом.

— Как вы считаете, почему в России мало девушек-основательниц бизнеса? Что нужно сделать, чтобы их становилось больше?

— Исторически сложилось, что Россия — страна с развитым патриархатом. Женщинам столетиями внушалось, что главное — выйти замуж и родить детей, какое уж там свое дело. Последние годы становится все более заметным движение, направленное на разрушение этих «догм», что не может не радовать.

Для того, чтобы девушек-фаундеров становилось больше, нужно чаще говорить о сложившейся ситуации. Показывать успешные кейсы женского предпринимательства, рассказывать о девушках-фаундерах. То есть вдохновлять и давать понять, что начать свой бизнес — реально.

— Чтобы бы вы посоветовали девушкам, которые хотят запустить свой бизнес?

— Нарастить непробиваемую кожу, постоянно инвестировать в свои знания и уделять нетворкингу значительное время.

Фото: предоставлены Greenwise

Source link

Следующая страница →