Женщины на руководящих должностях разводятся вдвое чаще мужчин — исследование

22 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Женщины на руководящих должностях разводятся вдвое чаще мужчин — исследование отключены

Повышение женщины по работе увеличивает вероятность ее развода с супругом даже в странах с гендерным равенством. Об этом сообщает BBC со ссылкой на исследование Стокгольмского университета.

Женщины на руководящих должностях разводятся вдвое чаще мужчин — исследование

Анастасия Марьина

Через три года после повышения до генерального директора женщины разводятся в 2 раза чаще, чем мужчины на аналогичных постах, говорится в исследовании. По словам профессора Стокгольмского университета Джоанна Рикне, многие пары испытывают «стресс и трения», когда меняются экономическими и социальными ролями.

По мнению ученых, ситуация связана с тем, что семья и брак медленнее других социальных институтов перенимают идеи гендерного равенства, «по-прежнему считается необычным, когда мужчина выступает поддерживающим супругом, в том числе в чужой карьере».

Исследование показало, что разводы чаще происходят в парах, где жена значительно младше мужа и ранее брала большую часть отпуска по уходу за ребенком. В нем также говорится, что женщины после развода с меньшей вероятностью, чем мужчины, вступают в новый брак или имеют серьезные отношения.

Результаты исследования были получены на основе анализа биографий гетеросексуальных мужчин и женщин, работающих в частных компаниях со 100 и более сотрудниками.

Фото: Unsplash

Source link

Треть работодателей не рады переходу на электронные трудовые книжки — исследование

21 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Треть работодателей не рады переходу на электронные трудовые книжки — исследование отключены

Среди представителей российских компаний нет единого мнения о введении электронных трудовых книжек, выяснил сервис «Работа.ру». Треть компаний не поддерживают нововведения.

Треть работодателей не рады переходу на электронные трудовые книжки — исследование

Анастасия Марьина

По данным сервиса, 30% работодателей оценивают предстоящие перемены положительно, 32% — отрицательно. Большинство (38%) относятся к этой инициативе нейтрально.

Абсолютное большинство российских компаний (52%) отметили, что переход на электронные трудовые книжки потребует дополнительных финансовых и трудовых затрат. Лишь 33% работодателей указали, что их компания полностью готова к процессу перехода на новый формат трудовых книжек.

Также респонденты отмечали, что им понадобятся дополнительные обучающие семинары и нет конкретной информации о сдаче отчетности.

Большинство (66%) респондентов отметили, что окончательный переход на электронные трудовые книжки в их компании произойдет только в 4 квартале 2020 года. 16% работодателей завершат процесс в 1 квартале, 10% — во втором, а 8% — в третьем.

Закон о переходе на электронные трудовые книжки вступил в силу 1 января 2020 года. До конца июня текущего года работодатели должны будут известить сотрудников о переходе на электронные трудовые книжки. При этом работник вправе отказаться от нововведения.

Фото: Unsplash

Source link

ВТБ начал подключать ритейлеров к эквайрингу без визита в банк

20 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи ВТБ начал подключать ритейлеров к эквайрингу без визита в банк отключены


ВТБ и ИТ-компания «Эвотор» запустили совместный продукт для бизнеса, который позволяет подключить эквайринг на торговой точке без посещения банка. Об этом говорится в сообщении ВТБ.

ВТБ начал подключать ритейлеров к эквайрингу без визита в банк

По оценке банка, в 2020 году сервисом смогут воспользоваться до 20 тысяч предприятий.

Выручка от безналичных платежей зачисляется на расчетный счет предпринимателя в любом российском банке на следующий рабочий день. Ограничение суммы выплаты отсутствует. Предприниматели могут следить за всеми операции в режиме реального времени в личном кабинете.

«В рамках стратегии ВТБ стремится перевести клиентов в цифровые продукты и сократить количество их визитов в банк. <…> С момента оформления заявки до заключения договора с банком пройдет не более пяти дней», — сообщил руководитель департамента эквайринга, вице-президент ВТБ Алексей Киричек.

Фото: Unsplash

!— Yandex.Metrika counter —>



Source link

Лидерство, управление и командование: чем они различаются и почему одинаково важны для каждого руководителя

19 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Лидерство, управление и командование: чем они различаются и почему одинаково важны для каждого руководителя отключены


Триада руководителя

Сегодня можно найти множество бизнес-книг, посвященных теме лидерства. Такая лавина публикаций отчасти обусловлена влиянием ряда авторитетных теорий, объясняющих, чем лидерство отличается от управления. Все эти размышления сводятся к одному выводу: нам нужно меньше управления и больше лидерства.

В военной сфере есть третья концепция: командование. Однако это слово у большинства гражданских лиц вызывает неприятные ассоциации. И все же, отказавшись использовать это слово, мы не избавимся от того вида деятельности, которым его обозначают. НАТО определяет командование как «полномочия, по праву принадлежащие лицу, с целью направления, координации и управления военными силами».

Командование — это то, чем наделяет персону третья сторона. Она предоставляет ему полномочия, которые сопряжены с обязанностями, функциями и ответственностью. Обязанности можно делегировать или разделить, но все же командующий несет ответственность за то, что происходит. В вооруженных силах Великобритании право на командование предоставляет монарх, в вооруженных силах США — президент. В бизнесе право на командование предоставляют владельцы компании, которые чаще всего являются ее акционерами. К числу функций относится руководство, принятие решений и контроль, а реализуются они в соответствии с направлением, заданным третьей стороной.

Организация не является собственностью командующего, ему ее доверили на определенный период, в течение которого он будет ею управлять. В бизнесе командование так же неизбежно, как и в армии. Однако в бизнесе мы ошибочно относим его к категории лидерства, тем самым внося путаницу.

В военной литературе было множество публикаций по теме лидерства и командования и очень мало публикаций по теме управления. В бизнес-литературе речь о командовании не шла никогда. Это плохая ситуация для обеих сфер, поскольку как офицеры, так и топ-менеджеры должны понимать и уметь применять все три подхода. Бизнес-мышление вынуждено иметь дело с навязанной ей системой двуединого управления и лидерства, а в бизнес-литературе ведутся бесплодные дискуссии, поскольку никто не способен провести различие между лидерством и командованием. На самом деле бизнес-система — это триада командования, лидерства и управления, как изображено на рис. 23.

Все эти виды деятельности дублируют друг друга, поэтому их легко перепутать. При этом один человек может одновременно заниматься всеми ими.

Взаимосвязь между этими видами деятельности я предлагаю рассматривать, как изображено на рис. 24. Функции и обязанности командования сводятся к определению направления. Для этого необходимы прежде всего интеллектуальные навыки. Командующие разрабатывают стратегическое направление, анализируя цели, окружающую среду и возможности своей организации. Они также обеспечивают возможности для реализации стратегии и распространяют информацию о своем замысле.

Управление подразумевает понимание целей, предоставление средств, достаточных, чтобы следовать в заданном направлении, а также организацию процессов, обеспечивающих эффективную деятельность. Это умственная работа, но все же менее концептуальная , чем командование, так как она предполагает скорее физическое руководство: мобилизацию ресурсов, их организацию и контроль. Хорошее управление — это максимальное использование ресурсов, в том числе финансовых и человеческих.

Лидерство — это деятельность морального и эмоционального характера. Работа лидера — мотивировать и по возможности вдохновлять последователей, чтобы они шли в нужном направлении и лучше выполняли свои функции. Лидеры должны уметь формировать команду, поддерживать ее работу, удовлетворять потребности ее членов и обеспечивать их развитие. Кроме того, они должны своевременно, в зависимости от ситуации, переключаться с одного аспекта деятельности на другой. Если не уделять внимания команде, она распадется; если не уделять внимания задачам, они не будут решены; если не удовлетворять потребности членов команды, они проявят недовольство. Успешные лидеры поддерживают между этими сферами правильный баланс.

Первый момент, который хотелось бы отметить: эта триада описывает виды деятельности, а не категории людей. Любой офицер или руководитель, назначенный на высокую должность, должен будет освоить их все. С самого начала карьеры, когда в подчинении у руководителя находятся всего один или два сотрудника, он действует как лидер. По мере продвижения по служебной лестнице, с появлением новых зон ответственности и расширением полномочий, помимо лидерства возникает необходимость в управлении. И наконец, когда руководитель поднимается до среднего звена, ему необходимо научиться командовать.

Второй момент: триада не характеризует разные категории людей, она очерчивает разные навыки, которыми они овладевают. Некоторые вдохновляющие лидеры могут быть плохими менеджерами, некоторые блестящие командующие — неэффективными лидерами, а некоторые продуктивные менеджеры — не уметь ни командовать, ни вести за собой. В большинстве организаций в равной степени важны все три навыка. Из этого следует, во-первых, что, хотя представленные на рисунке круги частично накладываются друг на друга, каждый из нас должен отчетливо представлять, в каком режиме он действует в каждый момент времени. И во-вторых, что мы должны внимательно выбирать своих полководцев.

В режиме лидерства мы отбрасываем сомнения в сторону и подбадриваем людей, фокусируясь на положительных моментах. Мы стараемся преодолеть трудности, убеждаем и упрашиваем. Даже если стратегия не безупречна, энергичное лидерство способно обеспечить ее реализацию.

В режиме командования мы смотрим на ситуацию со стороны, оцениваем факты и делаем все возможное, чтобы в них разобраться. Мы выдвигаем гипотезы и проверяем их, генерируем идеи возможных направлений, а затем ищем их слабые места. Мы оцениваем, что может сделать наша организация, стараемся решить самые важные вопросы и совершенствуем формулировку замысла до тех пор, пока она не станет простой и понятной.

Если мы продолжаем командовать, когда нужно быть лидером, то можем выглядеть холодными и расчетливыми, и это заставит наших сотрудников сомневаться. Кроме того, отождествляя командование с лидерством, мы рискуем не заметить тревожные сигналы, неверно оценить сценарии развития событий и разработать слишком агрессивную стратегию, которая приведет организацию к гибели. Баланс между лидерскими и командными навыками позволяет предотвратить подобные ситуации.

Серьезный ущерб способны нанести харизматичные лидеры, которые не осознают задачи командования и не понимают, как их выполнять.

Великие командующие, не обладающие качествами великих лидеров, напротив, не несут столь серьезной угрозы. Занимая должность по способностям (как правило, одну из самых высоких), они действуют чрезвычайно эффективно. Их целостность, преданность делу и компетентность внушают доверие, и люди следуют за ними. Именно таким был немногословный и склонный к уединению фон Мольтке. Такие же качества есть у скромного, но решительного «лидера пятого уровня», о котором писал Джим Коллинз. Коллинз перечислил 11 лучших лидеров, которые, по его мнению, сделали свои компании великими. Том Питерс встретил это утверждение со скептицизмом, язвительно заметив, что «чем больше Коллинза, тем больше пустой болтовни», и перечислил других лидеров, которые оказали большое влияние в своих областях. Однако ни Коллинз, ни Питерс не объяснили, почему нехаризматичные лидеры смогли быть настолько эффективными.

Истории известны личности, исключительно владевшие навыками лидерства, командования и управления, но таких людей очень мало. Как правило, они становятся знаменитыми, как Уэлч в наше время или Нельсон — в свое. Однако факт остается фактом: большинству компаний, которые ищут подходящих людей на высшие должности, придется выбирать из руководителей, наиболее компетентных в той или иной области, а в случае топ-менеджеров — идти на компромисс, выбирая тех, кто обладает навыками командования.

Лидерство, управление и командование должны соответствовать ситуации, а не служить продолжением привычек руководителя. Даже если стандартный метод командования сводится к изданию директив, часто возникают ситуации, когда самые компетентные подчиненные нуждаются в прямом руководстве.

Триада характеризует работу руководителя так же, как и работу офицера. Однако, начав использовать ее в бизнесе, мы неминуемо столкнемся с нежеланием принимать это ужасное слово «командование». Так что необходимо изменить обозначающий его термин. На рис. 25 представлен один из вариантов: «руководство».

Топ-менеджеры, умеющие правильно определять направление, могут объяснить своим сотрудникам, чего им нужно достичь и почему, а значит, обеспечить готовность действовать. Овладев навыками управления, они распределят людей так, что обеспечат способность действовать. А эффективное лидерство позволит поддерживать стремление довести дело до конца.

Всем известно, что очень трудно стать настоящим лидером и что можно научиться определять верное направление. Но к сожалению, третьему ключевому навыку руководства — формулированию и распространению директив и инструкций, — который, по сути, и задает направление, не уделяют должного внимания. В отличие от штабных офицеров фон Мольтке, от руководителей компаний обычно не ждут, что те будут уметь отдавать лаконичные и четкие приказы. Этот недостаток необходимо восполнить. Помочь в этом может подход, описанный в главе 5.

Ни один из элементов представленной триады не является более важным, чем остальные. Управление не пользуется популярностью, однако оно не утратило своей актуальности. Вряд ли кого-то нужно убеждать в важности лидерства. Тем не менее я разместил руководство на вершине пирамиды, поскольку, во-первых, оно не получает должного признания, во-вторых, используется там, где обнаруживаются серьезные проблемы, и в-третьих, потому что его недостаток невозможно компенсировать мастерством в двух других областях. Именно здесь следует искать ответ на вопрос «Что нужно делать?».



Source link

Белорусское приложение «Отдам даром» вышло на российский рынок

18 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Белорусское приложение «Отдам даром» вышло на российский рынок отключены

Белорусское приложение, в котором можно бесплатно отдать вещь за «карму» запустилось в Москве. Об этом сообщил у себя в фейсбуке фаундер Сергей Лепченков.

Белорусское приложение «Отдам даром» вышло на российский рынок

Анна Бородкина

«Отдам даром» запустился Беларуси в 2018 году. По словам фаундера, сервис позиционирует себя как «Uber по избавлению от вещей».

  • Как рассказал Лепченков Habr, приложение построено на системе «кармы». Чем больше товаров лучшего качества отдает пользователь, тем больше у него кармы. Каждый может брать столько вещей, сколько он сам отдает.
  • Если у пользователя мало кармы, то для повышения можно позвать в приложение друзей или докупить нужное количество. Чтобы заработать ее, нужно отдавать больше вещей лучшего качества.
  • Если всего один человек откликается на объявление, то он и забирает вещь. Когда на один лот набирается несколько желающих, начинается аукцион. Чем больше участников торгов, тем больше кармы придется отдать.
  • Сейчас проект намерен запуститься в других странах. 16 января вышло приложение, работающее в Москве. В ближайшее время планируется запуск в городах США и Европы. Для иностранного рынка проект получил название GiveAway.
  • По словам Лепченкова, на данный момент проект развивается на деньги фаундеров.


Фото: StunningArt / Shutterstock

Source link

Аэропорт «Шереметьево» открыл новый терминал для международных рейсов

17 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Аэропорт «Шереметьево» открыл новый терминал для международных рейсов отключены

В аэропорту «Шереметьево» заработал новый терминал С1. Это пятый по счету терминал аэропорта. Об этом сообщает газета «Ведомости».

Аэропорт «Шереметьево» открыл новый терминал для международных рейсов

Анастасия Марьина

Площадь нового терминала – 127 тысяч кв. м, пропускная способность – 20 млн пассажиров в год. С его вводом общая пропускная способность «Шереметьево» достигла 80 млн человек.

С1 предназначен для обслуживания международных направлений. Инвестиции в его запуск составили 32 млрд рублей вместе с паркингом, сообщил председатель совета директоров «Шереметьево» Александр Пономаренко.

Ранее «Шереметьево» сообщало, что строительство С1 обойдется в 19,9 млрд рублей.

С1 так же, как и терминал B аэропорта (вместе они формируют северный терминальный комплекс и являются продолжением друг друга), будет предназначен только для «Аэрофлота». «Аэрофлот» формирует около 80% пассажиропотока «Шереметьево» и позиционируется как премиальный перевозчик.

Добраться до терминалов С1 и В можно на автобусах, запущенных «Аэроэкспрессом» от станции метро «Ховрино». Поезда «Аэроэкспресс» сейчас ходят только до южных терминалов «Шереметьево» – D, F и Е. От этих терминалов пассажиры также могут добраться до В и С1 по подземным тоннелям на поезде, который соединяет южный и северный терминальные комплексы.

Фото: Unsplash

Source link

EdTech-проект Solvery привлек инвестиции от вице-президента банка «Санкт-Петербург»

16 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи EdTech-проект Solvery привлек инвестиции от вице-президента банка «Санкт-Петербург» отключены

EdTech-проект Solvery по обучению IT, разработке игр и дизайну привлек первые инвестиции от вице-президента банка «Санкт-Петербург» Михаила Гаврилова. Об этом топ-менеджер банка рассказал на своей странице в Facebook.

EdTech-проект Solvery привлек инвестиции от вице-президента банка «Санкт-Петербург»

Анастасия Марьина

Гаврилов уточнил Rusbase, что для компании это первые инвестиции, но не раскрыл сумму и полученную долю. По его словам, весь проект оценивается в 20 млн рублей.

По его словам, деньги пойдут на дальнейшее развитие бизнеса.

«Главная метрика на данном этапе — количество проданных часов занятий. Планируем расти на 15-30% в неделю и с февраля подключать наставников и учеников из англоязычных стран», — сообщил Гаврилов.

Инвестор отметил, что верит в проект, поскольку «рынок онлайн-образования растет и будет продолжать расти», «команда во время тестирования гипотез подтвердила наличие Market Fit (соответствие продукта рынку — прим. Rusbase)», «ниша поиска наставников по изучению программирования еще свободна».


По теме: РБК назвал 35 крупнейших EdTech-компаний России


Согласно информации на сайте Solvery, проектом владеет ИП Волков Антон Янович. По данным системы «Контур.Фокус», ИП было зарегистрировано в октябре 2015 года.

По словам Гаврилова, основателями проекта являются Мария Конопелько, Антон Волков и Анастасия Бирилло.

Фото: Unsplash

Source link

Между бизнесом и «технарями». Кто такой CRM-архитектор и как им стать

15 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи Между бизнесом и «технарями». Кто такой CRM-архитектор и как им стать отключены

Елена Бережная, менеджер департамента внутреннего маркетинга INVO Group, вместе со своими коллегами из отдела внедрения рассказала о том, чем занимается CRM-архитектор, кто им может стать и кому не стоит этим заниматься.

Между бизнесом и «технарями». Кто такой CRM-архитектор и как им стать

Елена Бережная

Если архитектор решит воспользоваться любым из сайтов по поиску работы, то столкнется с тем, что многие вакансии имеют отношение не к строительству, а к IT.

«В этой сфере работать перспективно», — подумают те, кто не собирается заниматься проектированием зданий. И с этим сложно не согласиться: сейчас CRM-системы в нашей стране использует каждая седьмая компания, а потенциал для роста здесь еще больше.

Правда, вузы специалистов по таким системам пока не готовят, да и единых стандартов внедрения не существует. Что скрывается за вакансией CRM-архитектор и как им стать?

Что такое архитектура CRM?

Архитектура CRM — это как сложить кирпичи (элементы CRM и другие IT-продукты), чтобы получился пригодный для жилья дом (была достигнута поставленная цель).

Ключевая задача архитектора CRM — собрать картину бизнеса и перенести на нее решения CRM.

Обычно это проходит следующим образом: специалист проводит встречу с заказчиком, узнает его «боли», проводит свой экспертный анализ, составляет общую картину бизнеса и формирует решение. Конечным этапом становится само внедрение.

Фрагменты бизнес-процессов

В нашей компании вместо понятия «архитектор CRM» используется более простой для восприятия клиентов термин «бизнес-аналитик».

Можно ли обойтись без CRM-архитектора?

Сейчас бизнес становится все более технологичным. И если вы далеки от IT-сферы, то сэкономить время, нервные клетки и деньги поможет именно такой специалист, который говорит с вами на понятном языке, нужным образом оформляет ваши требования и находит дополнительные возможности для оптимизации.

Представьте, что вы поехали на переговоры в Китай. Возможно, вы сможете объясниться на пальцах, но с переводчиком все получилось бы быстрее, проще, без лишних рисков и даже на более выгодных условиях.

Какими качествами должен обладать архитектор CRM?

  • Образное мышление. Для переноса бизнес-процессов в CRM необходимо представлять всю схему бизнеса клиента.
  • Склонность к систематическому скрупулезному труду. Фонтанировать идеями — это прекрасно, но без способностей к рутинной работе здесь не обойтись.
  • Коммуникабельность, грамотная и внятная деловая речь. А как иначе проводить презентации для клиентов?
  • Вовлеченность. Если не хочется или не получается проникнуться бизнесом клиента, то и успешного результата ожидать не стоит.
  • Привычка все подкреплять фактами и аргументами. Не исключено, что заказчик будет не согласен с предлагаемым вами решением, поэтому нужно уметь обосновать свое мнение.
  • Привычка следовать правилам. Для достижения результата необходимо придерживаться установленных стандартов, при этом соблюдая интересы обеих сторон. Это пример известного всем принципа win-win.

Требования к опыту и образованию

Работодатели ожидают от архитектора CRM, что он умеет:

  • анализировать бизнес-процессы компании;
  • готовить презентации и необходимую документацию (технические задания, регламенты, инструкции);
  • выявлять технические риски, поддающиеся прогнозированию.

Что насчет образования?

Желательно высшее техническое, но ситуация осложняется тем, что в российских учебных заведениях не готовят непосредственно CRM-архитекторов. Пока такие специалисты самостоятельно «вырастают» из финансистов, математиков, инженеров и других технических специалистов.

Можно ли самому освоить эту профессию с нуля?

Не все так просто, как может показаться на первый взгляд. Для начала надо понять, какие конкретно знания добирать.

Как признаются коллеги, самой ценной информации в открытом доступе нет. Многое познается в реальном боевом опыте. Кстати, тут прослеживается аналогия с врачами: одно дело знать, как сделать разрез, другое — идеально выполнить операцию на практике.

Кому не надо идти в CRM-архитекторы

  • Тому, кто не готов все время учиться. Условия ведения бизнеса и IT-сфера подвержены постоянным изменениям — нужно постоянно актуализировать знания.
  • Тому, кто не любит людей. Любителям сидеть в углу кабинета, спрятавшись за горшок с большим растением, точно в этой профессии будет некомфортно.
  • Тому, кто не горит желанием выступать. Кто же тогда будет проводить презентацию решений?
  • Тому, кто не умеет слушать, а еще считает себя самым компетентным специалистом. Свои компетенции надо доказывать не громкими словами, а результатом.

Карьерные возможности

В рамках компании можно выстроить следующую иерархию:

  • бизнес-аналитик (архитектор CRM);
  • старший бизнес-аналитик;
  • руководитель отдела внедрения.

Сколько зарабатывает архитектор CRM?

Это зависит от его опыта, компетенций и региона проживания. Специалист с опытом от года до трех в городе-миллионнике будет получать примерно 40-70 тысяч рублей в месяц.

Профессионал в Москве или Санкт-Петербурге сможет зарабатывать уже 150-200 тысяч рублей ежемесячно.

При желании архитектор CRM также может стать продакт-менеджером или программистом. Это позволит выполнять проекты под ключ самостоятельно и увеличить свой личный доход.

Истории специалистов

Слева направо: Александра Чернухина, старший бизнес-аналитик, Андрей Сердюк, бизнес-аналитик, Артем Орлов, бизнес-аналитик

Александра Чернухина: «Я получила образование по специальности «Прикладная математика и информатика». Ранее трудилась системным аналитиком в компании, специализирующейся на внедрении и настройке 1С. С «Битрикс24» тоже уже была знакома! Правда, на предыдущем месте работы наша команда состояла всего из четырех человек, где каждый участвовал во всех фазах цикла (продажа, внедрение и так далее). Сейчас я занимаю позицию старшего бизнес-аналитика».

Артем Орлов: «Я закончил бакалавриат по специальности «Бизнес-аналитика» и магистратуру по специальности «Экономика предприятия и инвестиционное проектирование»».

Он рассказывает: «Мой карьерный путь начался с работы в администрации другого города. Я был финансистом, распределял бюджет. Нашлось место и для “преподавательской” деятельности. Я разработал в Excel алгоритмы для автоматизации сбора и анализа данных, но более взрослым коллегам было сложно использовать такого рода инструменты».

Артем добавляет: «CRM-архитектору нельзя стоять на месте, необходимо профессиональное развитие. У нас, например, предусмотрено обучение для сотрудников».

Андрей Сердюк: «По образованию я инженер-технолог по обработке металлов давлением. Работал инженером-технологом на крупном заводе, занимался закупками и логистикой, был директором сети зоомагазинов, управлял небольшим собственным бизнесом».

Андрей рассказывает: «Без компетенций в сфере экономики CRM-архитектору будет сложно. К слову, недавно мы с коллегами проходили общий курс по бизнес-аналитике. А это и сфера корпоративных финансов, и понимание общих правил ведения бизнеса».


Фото и изображения в тексте предоставлены автором

Фото на обложке: Unsplash

Source link

«Дочка» «Ростелекома» стала акционером ФРИИ

14 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи «Дочка» «Ростелекома» стала акционером ФРИИ отключены


Компания «Башинформсвязь» («дочка» «Ростелекома») получила 18,4% в капитале Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Новый акционер ООО «Фрии Инвест» появился в реестре 13 января, свидетельствуют данные системы «Контур.Фокус».

«Дочка» «Ростелекома» стала акционером ФРИИ

Директор ФРИИ Кирилл Варламов подтвердил Rusbase факт сделки. По его словам, деньги пойдут на инвестиции в новые стартапы и доинвестиции в перспективные проекты текущего портфеля.

«»Ростелеком» планирует усилить работу со стартапами и начинает новый этап сотрудничества с ФРИИ, став соинвестором портфеля. Задача компании — найти стартапы, которые могут пополнить экосистему инновационных цифровых сервисов и в конечном счете стимулировать рост бизнеса компании в новых направлениях», — сообщил вице-президент по развитию бизнеса «Ростелекома» Александр Айвазов.

Новость дополняется



Source link

«Авито» получил контроль в российской ИТ-компании MaxPoster

13 января, 2020  
Из категории Продвижение и маркетинг

Комментарии к записи «Авито» получил контроль в российской ИТ-компании MaxPoster отключены

«Авито» объявил о покупке контрольной доли российской ИТ-компании MaxPoster. Об этом говорится в сообщении сервиса.

«Авито» получил контроль в российской ИТ-компании MaxPoster

Анастасия Марьина

Все собственники продолжат операционно управлять бизнесом и развивать собственную линейку продуктов, а представители «Авито» войдут в состав совета директоров, отмечается в сообщении. Сумма сделки не раскрывается.

MaxPoster более 10 лет развивает решения для дилеров по управлению бизнесом автомобилей с пробегом. Компания занимается оценкой стоимости, управлением складов, выгрузкой и продвижением объявлений на автомобильных интернет-площадках (таких как «Авито», «Авто.ру», «Дром»), контролем качества звонков.

До совершения сделки MaxPoster являлся крупнейшим технологическим партнером «Авито»: более 25% всех объявлений о продаже автомобилей дилеры размещали на сайте с помощью этого сервиса.

«MaxPoster помогает дилерам эффективно использовать инвестиции в маркетинг, и партнерство с «Авито» — возможность значительно усилить наш продукт: оно дает нам доступ к технологическим разработкам, данным и решениям крупнейшего российского ИТ-игрока», — сообщил основатель и генеральный директор MaxPoster Александр Воробьев.

По данным «Авито», клиентами MaxPoster являются более 700 дилерских центров в России.

MaxPoster был зарегистрирован в 2015 году в Санкт-Петербурге как ООО «Макспостер диджитал». Учредителями компании являются Александр Воробьев (владеет 45% в компании), Максим Харитонов и Ольга Воробьева (по 22,5% у каждого) и Николай Герасимов (10%). В сообщении «Авито» не уточняется, как будут распределены доли после сделки.

Фото: Unsplash

Source link

Следующая страница →